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Mis à jour le 24/04/2014
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Pilotage stratégique, replacer le tableau de bord au coeur du système de l'entreprise

Connaître ses marges de manœuvre à tout instant, c'est à dire les capacités de l'entreprise à faire croître sa richesse et ses valeurs. 

C'est une dimension stratégique afin de : 

  1. Décider au mieux
  2. Etre prêt à relever les défis et saisir des opportunités
  3. Connaître mensuellement tout ce qui menace la rentabilité pour pouvoir agir efficacement sur:
  • Une baisse des ventes
  • Une augmentation des coûts de revient
  • L’évolution défavorable de la trésorerie
  • Le retour sur investissement non conforme etc...
Quelles que soient les causes, elles ne représentent un danger véritable que dans la mesure où la trajectoire n'est pas rectifiée rapidement. Les effets sont souvent constatés plusieurs mois après les causes.