amelioration du profit, rationalisation

Mis à jour le 24/04/2014
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Réduction des coûts

HEXAL-gestion identifie les leviers générateurs de profit (achat, organisation, impôts et taxes) et aide le chef d'entreprise à gérer leur application.

Réduction des coûts d'achats


En période de crise, le pôle "achats" devient le métier le plus rémunérateur de l'entreprise :

  • une baisse de 3% du coût des achats peut parfois être aussi profitable qu'un accroissement de chiffre d'affaires de 30% ...
  • une vigilance extrême s'impose car les augmentations successives s'empilent insidieusement, et il est sain de connaitre son potentiel de négociation.

 

HEXAL-gestion propose des actions sur tous les achats

  • Achats variables en fonction de l'activité (consommables, transports, sous-traitance, énergie, etc...)
  • Achats techniques (maintenance, informatique, etc...)
  • Achats de service (assurances, coûts marketing, formation, honoraires etc...)
  • Équipements

 

 

Méthode ABC-ABM


L'approche ABC-ABM privilégie la notion d'activité et l'analyse des processus qui lient la consommation de ressources humaines à la création de valeur.

 

  • Elle permet de connaître une organisation par l'intérieur, de façon participative en interrogeant chacun sur ses activités et le temps passé par tâche.
  • HEXAL-gestion  recherche avec chaque salarié la cohérence des affectations du temps de travail annoncé pour obtenir par an les heures et le coût de revient de chaque activité.
  • Ensuite nous comparons chaque tableau individuel avec celui des autres collaborateurs et nous dégageons une cohérence telle qu'elle semble se pratiquer.
  • Le chef d'entreprise connaît ainsi en détail les activités de ses collaborateurs et peut réorienter l'affectation des ressources pour améliorer la valeur apportée au client et à l'entreprise.